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1、團隊管理

①營造良好的團隊氛圍  
②明確目標
③有效的管理、溝通
④獎懲機制
⑤保持公開和公正

2、項目管理

①“以目標為導(dǎo)向”“以計劃為基礎(chǔ)”“以控制為手段”“以客戶為中心”
②“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”的特點
③“優(yōu)化整合、責(zé)權(quán)結(jié)合”
④“利益相關(guān)者的滿意”

3、時間管理

“時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)?！?br/>
4、得失管理

得失理論提醒人們，在日常工作與生活中，應(yīng)該盡力避免由于自己的表現(xiàn)不當(dāng)所造成的他人對自己印象不良方向的逆轉(zhuǎn)。